“計劃經營、統籌利潤”。這是實現“不銹鋼板物流戰略合作供應鏈”的根本保障，是最為重要的戰略管理策略?？梢哉f，“不銹鋼板物流戰略合作供應鏈”上的各個合作方，是基于長遠戰略利益而結合在一起的，但仍然具有獨立性，其權力與義務是平等的。這種情況下，戰略供應鏈的管理與傳統的行政或具體業務程序的管理有很大的不同，需要極強的戰略協調能力，這其中選擇合作對象就顯得至關重要了，一般來說要選擇企業文化、價值觀相同或相近的，同時輔助以合適的利益分配格局。
       企業的發展離不開戰略伙伴，需要與最優秀的企業合作，并與之建立穩固的戰略合作伙伴關系。西本正在扮演著從生產到消費的橋梁，使上下游這條經脈更加通暢。