無錫泉林金屬制品有限公司消息人士指出“嚴峻的生產經營形勢表明，鋼鐵企業已到了必須直面市場、顛覆傳統，以改革求生存、以創新求突破的轉型發展期，這是未來行業運行的'新常態’”。在“新常態”階段鋼材產量，鋼鐵行業發展中舊的矛盾和新的問題相互疊加降低生產，無錫泉林金屬制品有限公司獲悉通過大幅削減非生產性費用支出、產線對標挖掘深層次潛力、創新銷售模式培育渠道和服務差異化優勢、推進國際化戰略提高全球資源配置能力等一系列“組合拳”不斷適應行業“新常態”難于緩解，破解生存發展難題。
無錫泉林金屬制品有限公司獲悉
　　無錫泉林金屬制品有限公司獲悉董事長于勇也許，生產關系滯后生產力發展的矛盾導致了產業的新常態，高負債支撐的發展模式、高成本高消耗支撐的生產方式、低效率的資源配置模式以及與用戶相脫節的營銷模式等，是阻礙鋼鐵企業生存發展的根本問題。河北鋼鐵集團依靠改革創新，建立起適應“新常態”的生產經營模式股東回報，從根本上改變企業的生存發展困境。

　　——削減非生產性費用支出，還原企業應有的競爭力
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　　2013年上半年，無錫泉林金屬制品有限公司獲悉大力削減非生產費用支出，大幅度削減外委、外包、外雇費用降低產能，在保持生產經營穩定的情況下，依法依規同比壓減54%的用工成本。充分利用社會資源降低企業成本，推行“零庫存”采購、商務車改革。一系列“組合拳”逐步還原了鋼鐵企業應有的先進性和競爭力。一季度，在中國鋼材平均報價跌至20年來最低點的困難形勢下，集團營業收入、利稅、利潤同比分別實現大幅度增長。

無錫泉林金屬制品有限公司獲悉　　——通過產線對標挖掘更深層次潛力火眼金睛，提高企業管理水平和實際競爭力

　　于勇也許國際市場無錫304不銹鋼板，當前企業內部“低垂的果實已經摘完”有所奢望，一般性的措施很難挖出更深層次的潛力。無錫泉林金屬制品有限公司獲悉正在推進的產線對標，其聚焦點不再是單一產品成本、單項技術指標費用的對標，而是產線之間裝備能力、產品檔次以及勞動效率提升、人力資源配置等更深層次的對標無錫304不銹鋼板，從根本上解決高端產線生產低端產品問題，更有效提高企業的管理水平和實際競爭力。
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　　——創新“普鋼借鑒”跨界銷售模式，培育渠道和服務差異化優勢

無錫泉林金屬制品有限公司獲悉　　2013年初，河無錫泉林金屬制品有限公司獲悉覆高盈利期的傳統營銷手段不容樂觀，實施“普鋼借鑒特鋼”的跨界銷售模式，強化特鋼營銷理念轉型升級，加強戰略營銷、技術營銷和服務營銷。2013年上半年，河北鋼鐵集團與49家大客戶建立戰略聯盟無錫304不銹鋼板，近200萬噸拳頭產品打入近百項中國重點工程，板材直供比例達到65%，比2012年同期提高近5個百分點。于勇說日益微薄，河北鋼鐵集團創新營銷模式是行業“新常態”下鋼材產量，深化營銷系統市場化改革資金投資，積極培育渠道和服務差異化優勢的立足點和著力點，也是企業制勝市場的重要法寶。

　　——推進國際化戰略，提高全球資源配置能力

無錫泉林金屬制品有限公司獲悉推進國際化戰略已初見成效。集團借助瑞士德高等國際著名企業的全方位戰略合作，上半年，累計出口鋼材327萬噸，較2012年同期提高64%，其中板、板等高附加值產品比例達到38%。與西門子奧鋼聯、浦項、德高等企業在節能環保產業等方面展開深層次合作自動歸集，借鑒世界一流企業的發展理念和經營模式，河北鋼鐵集團管理與發展水平在不斷提升。
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無錫泉林金屬制品有限公司獲悉　　于勇也許有所回暖，中國鋼鐵產業正快速融入全球市場，鋼鐵企業須盡快適應這一新常態，徹底打破封閉式的管理模式，創新全球市場一體化的經營理念無錫304不銹鋼板，向國外配置資源以產頂進，向國外尋求發展出路，拓寬國際化發展道路。未來，河北鋼鐵集團將充分借助海外市場和海外資源需求放緩，提高國際化經營水平，釋放海外投資效益。河北鋼鐵集團的南非PMC公司資源優勢轉化為經濟效益取得較大進展行業運行，2014年鐵精粉產銷量將由2012年的600萬噸提高到2013年的1000萬噸。集團全球化營銷服務和市場渠道網絡構架也已初步建成降低產能，他們利用德高公司和香港、新加坡公司三大貿易和融資平臺，在提高“兩種資源、兩個市場”的開發利用水平上收到良好成效。。